无论是不是画饼、老板实不实在，作为一个管理着三个公司一个茶馆的老板，我想提醒一句：永远不要相信老板所谓的“交心”，尤其是刚刚入职的朋友，更不要被老板几句话就忽悠的昏了头。
他可能会培养你、甚至会在未来把一些业务交给你，但他一定不会做甩手掌柜，你也不要相信他说他要做甩手掌柜的话，他要的只是一个能够尽心尽力给他干活、分担他工作的人，而不是分担他权力的人。
话术，不过是御人术的一种，且是成本最低却又十分有效的一种，尤其对素人，极具杀伤力。
当然，即便如此，也要奋进，毕竟无论未来你能拿到怎么样的利益，那都是自己的，为此，也值得你去奋进。但在获取信任与利益的这个过程中，一定要合理运用手段和方法，而不是毫无心机的一片赤诚相对。
另外，权，是把双刃剑，你负责的东西越多越是要摆正自己的位置，小职员偶尔越权，那是懵懂，值得原谅。负责人偶尔越权，无论你是有心无心，在上级那里都是挑战权威。
你说这个问题，其实蛮普遍的。因为从研究生开始，导师和学生的关系就已经不是传统意义上的师生关系了，而是一种教学与利益并存的合作关系。既然是合作，就必然存在利益分歧等问题。在这种情况下，导师与学生的关系处理，就很考验生待人接物的处世能力。
导师不仅是老师，更是上级和合作伙伴，原则上导师没有义务手把手的去服务一个学生，这里就涉及到研究生自身的定位问题：我是谁？我来干什么？我该怎么干？我是学生，我来做研究、我来做论文、我来完成学业，我可以和导师寻求知识和技术上的帮助，但是我不能依赖导师。明白了这个，算是初步摆正了自己的位置。导师是人，是上级，是合作伙伴。所以和导师相处，需要从人、从上级、从合作伙伴的角度去考据关系处理。他是人，有情绪、有弱点、有喜怒哀乐。他是上级，有喜好和厌恶。他是合作伙伴，有利益诉求。从这几个方面去观察他、认识他、了解他，才能对症下药地与其相处、恰到好处地拿到自己的需求。
例如，他喜欢什么？不喜欢什么？有什么爱好？我如何去投其所好？例如，他最近在研究什么？需要什么样的帮助？我该如何参与进去让他感受到我存在的意义？例如，他工作和生活中的常态是怎么样的？是否需要帮助？我是否可以为他解决一些事情。
研究生与导师之间，首要解决的就是人与人的关系，其次才是师生关系。很多研究生搞不明白这个问题，所以就容易不受待见。
知人之始已，自知而后知人也。其相知也，若比目之鱼。其伺言也，若声之与响；其见形也，若光之与影也；其察言也，不失若磁石之取针，舌之取幡骨。学习他的知识和技术，了解他的思维方式，分析他的性格、认识他的行为模式，明白他的心理，通过这些，可以清楚自己该如何跟他沟通、如何跟他表达自己的看法、如何获取他的重视并为自己解决困难。